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  • 徐少春:會計的本質就是“真實”
  • 2019/2/14 閱讀次數:[]
  •         1月20日,“擁抱新時代,會協奏華章”——2018深圳市會計協會年會暨新春聯歡會在五洲賓館舉行,原財政部會計司司長劉玉廷,深圳市會計協會會長、金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春,深圳市會計協會執行會長王繼中,深圳市會計協會特邀會長成放晴以及眾多會計協會成員單位歡聚一堂,共賀會計協會過去一年取得的佳績。

    深圳市會計協會會長、金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春聽取了協會2018 年工作情況總結,以及2019 年工作計劃,向每位會員在過去一年所付出的努力表達了感謝,并在現場發表了題為《財務管理新世界》的演講,描繪了財務管理新世界的藍圖。

    以下為徐少春演講實錄:

    過去一年,深圳市會計協會在劉司長的指導下、在成總和秘書處以及各位會長的領導下,發生了翻天覆地的變化,為深圳市財務專業人士提供了專業交流學習平臺。今天大咖如云,我就先拋磚引玉,今天我講的主題是《財務管理新世界》,分三個方面來講:

    一是財務管理世界在發生什么變化和趨勢;

    二是財務管理世界的本質是什么;

    三是如何建設一個財務管理新世界。

    財務管理世界在發生什么變化和趨勢

    第一個變化,就是各行各業在進行價值鏈的重構。過年十年中,在零售行業、購物、出行、酒店、車輛、餐飲等行業發生了一系列的顛覆性創新,亞馬遜顛覆了沃爾瑪,滴滴出行顛覆了傳統的出租車。實際上這是新技術帶來的一種變化、帶來的一種驅動,使得這些有卓越眼光、遠見的企業和團隊在這個行業進行了價值鏈重構,把行業原來的結構徹底顛覆,去創建了一個新的結構,這就是過去消費互聯網形成的中國新經濟的核心部分。未來十年是產業互聯網時代,在產業互聯網和各行各業都會發生同樣的顛覆和創新,價值鏈的重構也會發生。我們財務工作者應該看到這樣一個變化。

    第二個變化,就是企業核心競爭力在發生改變。過去我們提企業競爭力,無非就是技術、成本、資源,但是現在和未來更多是怎么利用技術去滿足客戶的需求。成本固然很重要,但比成本更重要是要體察、應對和借助環境的變化。還有,資源里面最重要的是人才資源,財務工作者應該察覺到這個變化,去進行調整和應對。

    第三個變化,是數字化技術引領財務管理的變革。這些技術就是“ABCD”——人工智能、區塊鏈、云計算和大數據。人工智能在財務各個專業領域產生的變革體現在很多方面。人工智能非常厲害,柯潔是天才圍棋高手,在2017年0比3輸給了AlphaGo,當場失聲痛哭,后來谷歌就宣布AlphaGo不再與人類挑戰,人類從此失去了與AlphaGo再次比拼的機會,這背后就是人工智能。人工智能在財務領域已經帶來變化,比如財務機器人,記賬、核算被財務機器人替代了。還有區塊鏈,通過公有鏈、聯盟鏈、私有鏈把各個企業連接起來,把各個行業連接起來,不再需要有中心,這些其實對我們財務產生了很多變化,比如說智能合約,智能對賬。還有云計算,我們金蝶就做云計算做了很多年,我們砸掉了服務器、筆記本,過去我們的軟件散落在各個地方,做了云計算以后,現在在一個平臺上面,這意味著我們和客戶的距離是零距離,我們之間可以發生很多意想不到的合作和雙贏的故事。再就是大數據,沒有大數據我們就無法預測和分析應該采購什么,應該生產多少,應該有怎樣一個銷售情況。

    第四個變化,財務組織從科層制組織到椋鳥型生態組織改變。什么是椋鳥,在歐洲,就有一批鳥,它們的飛翔是沒有頭鳥帶領的,是自驅動的,是隨意組合的,但是它們始終在一起,是最有凝聚力的。我們傳統組織是科層制,要向椋鳥型組織轉變。我們看到很多的大企業,財務共享了,但是更多人員分散到業務中成為管理會計的分析人員,但是他們還是一個椋鳥團隊嗎?他們還有強大的凝聚力嗎?能給業務賦能嗎?這是我們需要思考的問題。

    第五個變化,財務人員數量、結構和能力在發生變化。2000年,高盛在紐約總部的美國現金股票交易柜臺雇傭了600名交易員,如今,這里只剩下兩名股票交易員。我們深圳市的證券交易所也已經全部數字化,紅馬甲的交易員幾乎沒有了。很多傳統的財務咨詢公司,比如高盛,就已經對外宣布自己是一家高科技公司,每個行業都在發生劇烈變化。

    第六個變化,管理模式從金字塔模式到前中后臺模式轉變。過去是一個金字塔,自上而下,需要大量的管控,需要KPI,需要很多的人工干預。未來是前中后臺的模式,前中后臺的模式我個人把它比喻為美軍作戰模式,美軍打伊拉克的時候,那些陸戰隊都分布在很多的地方,但它有個共享的服務中心,有個司令部,他的效率是非常高。

    第七個變化,會計準則與制度面臨挑戰。我們看到過去對資產的計價,從歷史成本計價到現在公允價值,公允價值還需要評估機構來評估,而現在區塊鏈技術下,評估機構已經不需要了,即時可以知道資產的真實價值,所以這對我們的會計準則發起了很大的挑戰。

    第八個變化,公司治理與財務監管理念與方式在發生改變。最近傳出的兩個事件,公開的新聞報道里說,深圳大疆發生內部的腐敗,高端材料配件價格賣得很高,有內部人員把這些用高出20%、30%的價格對外兜售,低端的則是翻三到五倍,大疆因為這個事情,損失超過了10個億人民幣。另一個OFO事件,戴威面臨很大的資金壓力,經營模式受到了嚴重的挑戰,也出現了內部的腐敗,所以很多互聯網公司先行一步,但是財務管理和監管沒有跟上,這對我們監管模式和治理帶來挑戰。

    徐少春:會計的本質就是“真實”

    財務管理新世界的本質是什么

    所有這些變化,可能還有很多,我沒有全部列舉出來。但是我們不用擔心和害怕,我們要了解不變的東西是什么、財務的本質是什么。看一個財務管理世界實際上仁者見仁,智者見智,每個人看財務管理世界都不一樣,這取決于我們的世界觀、價值觀和人生觀。我們以內心深處的固有的價值觀看待這個世界,而我們每個人的人生觀、境界和格局都不一樣,看到的世界也不一樣。財務管理新世界,其實很多人看到的都不一樣,但我們要看到問題本質,本質就是道。那么道是什么,一會我跟大家講。

    我們看任何事情要有一種哲學思想,這兩年多我學習了致良知,致良知是一種哲學思想,讓我們對萬事萬物看法有一個邏輯,就是心、道、德、事。我們在事上用功,會有進步,但是進步小;在德上用功夫,德就是仁愛,就是胸懷,就是能量,在德上用功夫你看到的就不一樣;如果在道上用功,我們格局和境界提升,站得更高來看世界,你發現黑暗中的問題都不是問題,因為你到光明的世界里了。我們有時有糾結、焦慮、看不明白,就是因為活在黑暗中,你自己不知道自己無知,我們要超越自己,放下小我,成就大我。這個時候,就要回到心上,任何事情,都可以通過心、道、德、事去做。事的來源是德,德的來源是道,道的來源就是心,心是世界的本質。那財務管理世界的本質是什么?業務和財務是一體兩面,缺一不可。財務管理世界的本質,我個人認為是會計。我們大講財務管理世界,但如果沒有會計記錄、計量和反映披露這個世界,特別是真實披露一個世界,那財務管理怎么管理,你就成了無本之源。

    會計的本質是什么?我的導師楊繼婉老先生在上個世紀90年代講了這樣一句話:“在IT環境下,會計學作為一門獨立的學科將逐步向邊緣學科轉化。會計學作為管理學的分支,其內容將不斷地擴大、延伸,其獨立性相對地縮小,而更體現出它與其它經濟管理學科相互依賴、相互滲透、相互支持、相互影響、相互制約的關系”。 讀起來非常感動,我覺得他有非常卓越的遠見。

    會計的本質就是還原一個真實的世界,會計的本質就是“真實”。但是你怎么讓它真實,我覺得會計的本質就是我們這顆心,我們在座每位內心的良知。作為財務人,我們的追求就是要務本求真,回歸原點重新出發。我們在財務工作中做了幾年、幾十年,我們重新回到原點,回到出發時的良知,我們再來看世界,就清清楚楚了。技術的進步雖然使得會計數據變成了全息數據,但是不要忘記了,沒有良知、沒有我們這顆心是沒有用的,所以我還是強調,要回到原點重新出發。

    如何建設財務管理新世界

    在2018年的12月8日,我們國家通過衛星發射中心發射了“嫦娥四號”,把玉兔二號月球車帶上月球,并且攀上月球的背面,這是全世界沒有哪個國家去過的地方,代表著我們中國的科技水平達到了世界巔峰。我講了各行各業都在發生改變,核心競爭力也在發生改變,財務在發生改變,我們要回到原點,心懷天下,心懷宇宙。再來想想,玉兔月球車成功登陸到月球上面,那不就是未來我們財務機器人、我們財務人要去的方向嗎,那就是“無人會計,人人財務”。

    我前面講前中后臺,前臺就是玉兔月球車所在的地方,中臺就是全息財務,看這個世界清清楚楚,生態財務,共享財務。那么到了決策創新中心,我們國家領導一按鍵,說發射,它就發射了。一個口令,玉兔月球車就傳回來信息,是那么的本真,那么的千真萬確,真真實實的信息。我們可以大膽想象,未來財務管理世界到底是什么?我覺得真是你想有多深就有多深,想有多遠就有多遠,我們財務管理世界跟宇宙本來就是一體的,不應該一分為二,是一體兩面。所以需要有我們這顆心,當我們下一次發射的時候,玉兔月球車如果能把致良知財務插上月球,那是我們財務管理世界,真正建成之時,我想我們可以共同努力,一起共商共建充滿想象力的財務管理新世界。

    當然建設財務管理新世界要有方法論,核心我覺得還是要致良知。回到我們的原點,回到我們這顆心,在上面例舉了財務數字化轉型規劃、組織與人才、績效與評價、數字化平臺、數字化運用、數字化場景等一系列的工作需要我們規劃和管理。

    我也強烈地倡議在座每位財務人員學習中華傳統文化,我原來是很崇洋的,我有個英文名字叫“Robert”,后來學習了致良知,我就改為“春哥”。我覺得作為一個中國人,作為一個財務人,要做一個有良知的財務人、有良知的中國人,這樣我們才可以自信和創新,我們才能拓展無邊無際的財務管理新世界。我們在過去一年當中,我們為財務人員舉行了致良知學習和培訓,他們的生命,一次又一次的煥然一新,能量和格局都得到了拓展。

    我們回到原點,要問生命的意義是什么,為什么活著,為什么活在這個世界,其實很簡單的,就是成長。成長不是職位的提升,成長是心靈品質的成長,真正的成功就是以一個健全的心靈品質,依道而行,達成目標,同時成就幸福、自在、圓滿、覺悟的人生。什么是幸福,沒有煩惱就是幸福;什么是自在,沒有掛礙就是自在;什么是圓滿,沒有缺憾就是圓滿;什么是覺悟,喚醒心中的良知,讓自己醒來,明明白白的活著就是覺悟。你自己醒來就可以喚醒更多的人。怎么成長?我們要回到原點和這顆心,回到致良知。致良知這三個字,有兩個側面,首先是達致良知,其次是啟用良知。達致良知要明心和凈心,明心分兩步,第一要知道你心中有一個無盡的寶藏,不受外面功名利祿的影響;第二你要相信因果福報。什么是凈心,就是你要知道你心中起心動念哪里是對的,哪里是不對的,要把不對的念頭去掉。第三,你要把善的念頭升起,傳播出去,要明心凈心,你的心靈品質就會提升,你的生命就會成長。

    背后這幅畫是岡仁波齊,是我2018年到現在講得最多的一幅畫,我送給在場的財務人員。這是神山,在西藏。這是世界佛教的中心,無數人向往的地方。我想一個嶄新的財務管理世界在哪里?不遠,就在神山。只要我們的心回到原點,一個嶄新的財務管理世界才能出來。我送給大家六字,一個是“愛”,我們一定要愛,小愛是家,中愛是事業,大愛是國家,我們心中一定要有大愛;第二是冒險,有大愛就有冒險,創新的本質就是冒險。第三就是活上去,就是讓我們的生命得以成長。如果我們有愛、敢于冒險、我們活上去,一個嶄新的財務管理世界一定會來臨!



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